《毛选》助阵企业家
【作者】管理员  【来源】本站编辑  【发布日期】2013-05-30  【点击量】692次

《毛选》助阵企业家

商场如战场。毛泽东思想是中国革命几十年斗争经验的精华,尤其是其“以弱胜强”的实践哲学观念,对中国企业在残酷的商业竞争中迅速成长,并最终挑战跨国公司,绝对有四两拨千斤的功用。正因如此,诸多中国企业家都爱读《毛选》。

史玉柱对毛泽东的崇拜,圈内几乎无人不知。因被“巨人大厦”拖垮,史玉柱曾背负“中国首负”的恶名。为筹钱还债,痛定思痛的史玉柱选择了用脑白金作为自己的翻身之战。为保证借来的50万元能得到最大程度增值,史玉柱专门跑到江苏江阴,与乡下的老太太拉家常,摸清楚了农村老人对保健品市场的真实需求。于是,靠一句“送礼只送脑白金”的超恶俗广告,史玉柱在两年内摘掉了“中国首负”的帽子,重回亿万富翁阵营。其所用策略,就是毛氏兵法中的“农村包围城市”。

当兵时的任正非也是“毛泽东思想学习积极分子”,他很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲工夫,就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。1992年,华为自主研发出交换机及其设备,当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场,任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地,通讯设备价格也直线下降。1996年,华为开始在全球如法炮制,蚕食欧美电信商的市场。任正非还仿效《鞍钢宪法》搞出一部《华为基本法》。他在公司内部开民主会,搞“批评与自我批评”,所有行迹均具有强烈的毛式痕迹。

同时,阿里巴巴的马云也是毛泽东著作的忠实读者。2001年到2003年,在阿里巴巴发展历程中最为艰难也是最为关键的3年内,马云专门推行过3种“毛泽东式”的管理运动。以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想,马云说:“通过运动,把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司”。以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”来培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云甚至把学习的目光瞄向毛泽东对军队的管理:阿里巴巴的团队与毛泽东当年组建的军队一样,也设有至关重要的政委体系。

                  (摘自《商界》)